ŠI:UM
Status:Zaključen
Digitalno podprt model managementa človeških virov v urbanem okolju
Utemeljitev:
- V mestnih okoljih je pogosto veliko mladih, zato je za podjetja in organizacije, ki delujejo na teh območjih, pomembno, da učinkovito vključijo in upravljajo tudi to demografsko skupino.
- Digitalna tehnologija lahko zagotovi nova in izboljšana orodja zaposlovanja, razvoj (vključno z usposabljanjem, razvojem posebnih sposobnosti in veščin), upravljanje njihove uspešnosti, komuniciranje ter drugo kar pomaga organizacijam, da postanejo učinkovitejše in uspešnejše.
- Na mlade osredotočen pristop managementa človeških virov je lahko učinkovitejši pri vključevanju in ohranjanju mladih zaposlenih, organizacijam pa lahko pomaga pri oblikovanju bolj raznolike in inovativne delovne sile, ki pomembno prispeva k ustvarjanju nove dodane vrednosti in s tem k obstoju in razvoju organizacij ter posredno tudi razvoju regije.
Vsebinska zasnova:
- Izvedba raziskave z namenom razumevanja posebnih potreb in značilnosti mladih v Mariboru ter trenutno stanje digitalnih orodij managementa človeških virov in najboljših praks na tem področju.
- Model digitalnega managementa človeških virov (e-HRM), ki obravnava potrebe mladih zaposlenih in je prilagojen posebnim značilnostim mestnega okolja, vključno z vmesniki za mobilne naprave, integracijo družbenih medijev ter orodij za virtualno usposabljanje in sodelovanje.
- Priprava na testiranje in izvajanje: Priprava na poskusno izvajanje novega kadrovskega modela v eni ali več organizacijah s povratnimi informacijami zaposlenih in vodstva, da se oceni učinkovitost modela in uvedejo izboljšave. S tem bodo dane možnosti za njegovo izvajanje v preostalih organizacijah v mestnem okolju.
- Priprava na vrednotenje in vzdrževanje: gre za to, da opredelimo tudi način vrednotenja in vzdrževanja razvitega modela
- Evalvacija: informiranje organizacij in drugih deležnikov o razvitem modelu in njegovih koristih ter motiviranje organizacij, da ga testirajo.
Projekt bo temeljih na naslednjih ključnih vsebinskih aktivnosti:
1. Raziskave:<br /><br /><br /><br />
- Opredelitev ciljne skupine mladih v mestu Maribor (njihove značilnosti, posebne potrebe, pričakovanja);
- Študij literature in ocena trenutnega stanja digitalnih orodij managementa človeških virov (e-HRM) in najboljših praks na tem področju;
- Pridobitev (primarnih in predvsem sekundarnih) podatkov in povratnih informacij mladih zaposlenih in vodij v mariborskih podjetjih.
2. Razvoj:
- Oblikovanje modela digitalnega managementa človeških virov, prilagojenega potrebam mladih zaposlenih in značilnostim mestnega okolja;
- Definiranje funkcij, kot so mobilnim napravam prijazni vmesniki, integracija družbenih medijev ter orodij za virtualno usposabljanje in sodelovanje;
- Testiranje in izpopolnjevanje modela na podlagi povratnih informacij razvojne skupine.
3. Priprava na testiranje in izvajanje:
- Priprava na poskusno uvedbo novega kadrovskega modela v eni organizaciji ter zbiranje povratnih informacij zaposlenih in vodstva;
- Predlog pridobivanja in uporabe povratne informacije za izboljšave modela in njegovo izpopolnjevanje;
- Priprava izhodišč za prenos modela v preostale organizacije v mestnem okolju.
4. Priprava na vrednotenje in vzdrževanje:
- Razvoj modela sprotnega ocenjevanja modela na podlagi povratnih informacij in spreminjajočih se razmer v mestnem okolju;
- Definiranje načina izvajanja posodobitev in sprememb modela;
- Definiranje načina spremljanja učinkovitosti modela in prilagajanje, če bo to potrebno;
- Vzdrževanje modela, zagotavljanje podpore in odpravljanje težav;
5. Evalvacija:
- Objava znanstvenih in strokovnih prispevkov o pripravljenem modelu na konferencah in revijah,
- Informiranje in motiviranje organizacij, da se vključijo v testiranje.
Naloge in doprinos mentorjev:
1. Raziskave:
Mentor fakultete: Zagotavljanje smernic glede zasnove in metodologije raziskave, primerne literature, pregled in povratne informacije o ugotovitvah raziskave, mentorstvo tima o najboljših praksah za analizo in interpretacijo podatkov;
Delovni mentor: Zagotavljanje smernic o raziskovalnih metodah in strategijah za zbiranje podatkov posameznih organizacij, pregledovanje in zagotavljanje povratnih informacij o ugotovitvah raziskave;
2. Razvoj:
Mentor na fakulteti: Usmerjanje načrtovanja modela digitalnega managementa človeških virov (e-HRM) in najboljših praksah za razvoj digitalnega kadrovskega modela ter mentoriranje tima o poslovnih praksah in procesih v organizacijah;
Delovni mentor: Podajanje smernic za razvoj modela, pregled in zagotavljanje povratnih informacij modelu in razvojnem procesu glede na potrebe regionalnega razvoja;
3. Priprava na testiranje in izvajanje:
Mentor na fakulteti: Usmerjanje načina testiranja in izvajanja modela digitalnega managementa človeških virov (e-HRM), mentoriranje timov najboljših praksah za izvajanje in uvajanje modela digitalnega managementa človeških virov (e-HRM),
Delovni mentor: pomoč pri testiranju modela v praksi, zagotavljanje povratnih informacij o rezultatih preskušanja in napredku pri uvajanju modela v prakso;
4. Priprava na vrednotenje in vzdrževanje:
Mentor na fakulteti: mentor: Zagotavljanje smernic načrta vrednotenja in vzdrževanja, svetovanje timu o najboljših praksah za stalno vrednotenje in vzdrževanje modela;
Delovni mentor: Spremljanje delovanja modela in vodenje priprave priporočil za vzpostavitev regionalnega modela managementa človeških virov.
5. Evalvacija:
Mentor na fakulteti: mentor: daje izhodišča za pripravo znanstvenih in strokovnih prispevkov, izbere revije za objavo, izbere konference za objavo, sodeluje pri pripravi nabora podjetij, ki bi jih informirali in načinov njihovega motiviranja za vključitev.
Delovni mentor: Se vključuje v pripravo vseh prispevkov, aktivno sodeluje pri pripravah nabora podjetij in njihovega načina informiranja in motiviranja za vključitev.
Pričakovani rezultati projekta digitalno podprtega modela managementa človeških virov v urbanem okolju, ki je osredotočen na mlade, bodo:
- boljše razumevanje potreb in značilnosti mladih v mariborskem mestnem okolju: Raziskovalna faza projekta bo omogočila poglobljeno razumevanje posebnih potreb in značilnosti mladih v ciljnem mestnem okolju, kar lahko služi kot podlaga za oblikovanje in razvoj modela managementa človeških virov.
- Razvoj digitalnega modela managementa človeških virov (e-HRM), prilagojenega potrebam mladih zaposlenih in značilnostim mestnega okolja:
- Povečanje učinkovitosti in uspešnosti managementa človeških virov v organizacijah, ki delujejo v ciljnem mestnem okolju: Testiranje in izvajanje novega modela managementa človeških virov v organizacijah bi moralo privesti do povečanja uspešnosti in učinkovitosti managementa človeških virov v teh organizacijah.
- Večja vključenost in zadržanje mladih zaposlenih: Na mlade osredotočen pristop k managementa človeških virov lahko pripelje do večje vključenosti in ohranitve mladih zaposlenih.
- Boljša komunikacija in sodelovanje med zaposlenimi v organizaciji na podlagi uvedenega digitalnega modela managementa človeških virov.
- Manjša obremenitev managementa, nižji stroški in napake pri dejavnostih, povezanih s človeškimi viri.
- Učinkovitejši razvoj mladih, dvig ravni njihovi kompetenc.
- Oblikovanje skupnega, urbanega in regionalnega managementa človeških virov.
Potencial za nadaljnji razvoj:
- Primerjalna študija: Primerjava učinkovitosti digitalno podprtega modela v mestnem okolju s tradicionalnimi metodami v podeželskem okolju.
- Vpliv na druga področja: preučevanje vpliva uvedenih digitalnih kadrovskih modelov na druga področja organizacije, kot so morala zaposlenih, produktivnost in inovativnost.
- Razširitev na druge demografske skupine in ugotavljanje ustreznosti modela zanje;
- Vključevanje novih tehnologij kot so umetna inteligenca, strojno učenje in obdelava naravnega jezika, da bi povečali učinkovitost modela.
- Mednarodna primerjava učinkovitosti modela v različnih kulturah in državah.
- Analiza stroškov in koristi novega kadrovskega modela za določitev splošnih gospodarskih učinkov novega modela;
- Integracija z drugimi digitalnimi orodji, ki jih uporablja organizacija, kot sta programska oprema za vodenje projektov in programska oprema za upravljanje odnosov s strankami.
Učinki zaključene projektne naloge:
- Izboljšano zaposlovanje mladih v Mariboru na podlagi učinkovitega vključevanja in upravljanja mladih zaposlenih;
- Večja učinkovitost in uspešnost managementa človeških virov v mariborskih organizacijah, kar lahko pozitivno vpliva na splošno delovanje teh organizacij;
- Večja vključenost in zadržanje mladih zaposlenih, kar lahko pozitivno vpliva na moralo, zavzetost in posledično individualno delovno uspešnost zaposlenih.
- Novi model digitalnega managementa človeških virov (e-HRM) bo olajšal pregled nad profili v urbanem okolju, njihovih pričakovanjih in bo lahko vplival na bolj povezano in produktivno delovno silo.
- Manjša obremenitev uprave organizacij, nižji stroški ter manj napak pri aktivnostih, povezanih z zaposlenimi.
- Uporaba tehnologije in digitalnih orodij v kadrovskem procesu bo privedla do boljše usposobljenosti in razvoja mladih delavcev, kar je lahko konkurenčna prednost za lokalna podjetja.
Izboljšana učinkovitost in uspešnost managementa človeških virov v organizacijah ima lahko pozitiven gospodarski vpliv na lokalno skupnost, saj pomaga pri spodbujanju gospodarske rasti in razvoja.
- Širša raba oziroma prenos modela na druge demografske skupine in tudi druga mestna središča.
- V mestnih okoljih je pogosto veliko mladih, zato je za podjetja in organizacije, ki delujejo na teh območjih, pomembno, da učinkovito vključijo in upravljajo tudi to demografsko skupino.
- Digitalna tehnologija lahko zagotovi nova in izboljšana orodja zaposlovanja, razvoj (vključno z usposabljanjem, razvojem posebnih sposobnosti in veščin), upravljanje njihove uspešnosti, komuniciranje ter drugo kar pomaga organizacijam, da postanejo učinkovitejše in uspešnejše.
- Na mlade osredotočen pristop managementa človeških virov je lahko učinkovitejši pri vključevanju in ohranjanju mladih zaposlenih, organizacijam pa lahko pomaga pri oblikovanju bolj raznolike in inovativne delovne sile, ki pomembno prispeva k ustvarjanju nove dodane vrednosti in s tem k obstoju in razvoju organizacij ter posredno tudi razvoju regije.
Vsebinska zasnova:
- Izvedba raziskave z namenom razumevanja posebnih potreb in značilnosti mladih v Mariboru ter trenutno stanje digitalnih orodij managementa človeških virov in najboljših praks na tem področju.
- Model digitalnega managementa človeških virov (e-HRM), ki obravnava potrebe mladih zaposlenih in je prilagojen posebnim značilnostim mestnega okolja, vključno z vmesniki za mobilne naprave, integracijo družbenih medijev ter orodij za virtualno usposabljanje in sodelovanje.
- Priprava na testiranje in izvajanje: Priprava na poskusno izvajanje novega kadrovskega modela v eni ali več organizacijah s povratnimi informacijami zaposlenih in vodstva, da se oceni učinkovitost modela in uvedejo izboljšave. S tem bodo dane možnosti za njegovo izvajanje v preostalih organizacijah v mestnem okolju.
- Priprava na vrednotenje in vzdrževanje: gre za to, da opredelimo tudi način vrednotenja in vzdrževanja razvitega modela
- Evalvacija: informiranje organizacij in drugih deležnikov o razvitem modelu in njegovih koristih ter motiviranje organizacij, da ga testirajo.
Projekt bo temeljih na naslednjih ključnih vsebinskih aktivnosti:
1. Raziskave:<br /><br /><br /><br />
- Opredelitev ciljne skupine mladih v mestu Maribor (njihove značilnosti, posebne potrebe, pričakovanja);
- Študij literature in ocena trenutnega stanja digitalnih orodij managementa človeških virov (e-HRM) in najboljših praks na tem področju;
- Pridobitev (primarnih in predvsem sekundarnih) podatkov in povratnih informacij mladih zaposlenih in vodij v mariborskih podjetjih.
2. Razvoj:
- Oblikovanje modela digitalnega managementa človeških virov, prilagojenega potrebam mladih zaposlenih in značilnostim mestnega okolja;
- Definiranje funkcij, kot so mobilnim napravam prijazni vmesniki, integracija družbenih medijev ter orodij za virtualno usposabljanje in sodelovanje;
- Testiranje in izpopolnjevanje modela na podlagi povratnih informacij razvojne skupine.
3. Priprava na testiranje in izvajanje:
- Priprava na poskusno uvedbo novega kadrovskega modela v eni organizaciji ter zbiranje povratnih informacij zaposlenih in vodstva;
- Predlog pridobivanja in uporabe povratne informacije za izboljšave modela in njegovo izpopolnjevanje;
- Priprava izhodišč za prenos modela v preostale organizacije v mestnem okolju.
4. Priprava na vrednotenje in vzdrževanje:
- Razvoj modela sprotnega ocenjevanja modela na podlagi povratnih informacij in spreminjajočih se razmer v mestnem okolju;
- Definiranje načina izvajanja posodobitev in sprememb modela;
- Definiranje načina spremljanja učinkovitosti modela in prilagajanje, če bo to potrebno;
- Vzdrževanje modela, zagotavljanje podpore in odpravljanje težav;
5. Evalvacija:
- Objava znanstvenih in strokovnih prispevkov o pripravljenem modelu na konferencah in revijah,
- Informiranje in motiviranje organizacij, da se vključijo v testiranje.
Naloge in doprinos mentorjev:
1. Raziskave:
Mentor fakultete: Zagotavljanje smernic glede zasnove in metodologije raziskave, primerne literature, pregled in povratne informacije o ugotovitvah raziskave, mentorstvo tima o najboljših praksah za analizo in interpretacijo podatkov;
Delovni mentor: Zagotavljanje smernic o raziskovalnih metodah in strategijah za zbiranje podatkov posameznih organizacij, pregledovanje in zagotavljanje povratnih informacij o ugotovitvah raziskave;
2. Razvoj:
Mentor na fakulteti: Usmerjanje načrtovanja modela digitalnega managementa človeških virov (e-HRM) in najboljših praksah za razvoj digitalnega kadrovskega modela ter mentoriranje tima o poslovnih praksah in procesih v organizacijah;
Delovni mentor: Podajanje smernic za razvoj modela, pregled in zagotavljanje povratnih informacij modelu in razvojnem procesu glede na potrebe regionalnega razvoja;
3. Priprava na testiranje in izvajanje:
Mentor na fakulteti: Usmerjanje načina testiranja in izvajanja modela digitalnega managementa človeških virov (e-HRM), mentoriranje timov najboljših praksah za izvajanje in uvajanje modela digitalnega managementa človeških virov (e-HRM),
Delovni mentor: pomoč pri testiranju modela v praksi, zagotavljanje povratnih informacij o rezultatih preskušanja in napredku pri uvajanju modela v prakso;
4. Priprava na vrednotenje in vzdrževanje:
Mentor na fakulteti: mentor: Zagotavljanje smernic načrta vrednotenja in vzdrževanja, svetovanje timu o najboljših praksah za stalno vrednotenje in vzdrževanje modela;
Delovni mentor: Spremljanje delovanja modela in vodenje priprave priporočil za vzpostavitev regionalnega modela managementa človeških virov.
5. Evalvacija:
Mentor na fakulteti: mentor: daje izhodišča za pripravo znanstvenih in strokovnih prispevkov, izbere revije za objavo, izbere konference za objavo, sodeluje pri pripravi nabora podjetij, ki bi jih informirali in načinov njihovega motiviranja za vključitev.
Delovni mentor: Se vključuje v pripravo vseh prispevkov, aktivno sodeluje pri pripravah nabora podjetij in njihovega načina informiranja in motiviranja za vključitev.
Pričakovani rezultati projekta digitalno podprtega modela managementa človeških virov v urbanem okolju, ki je osredotočen na mlade, bodo:
- boljše razumevanje potreb in značilnosti mladih v mariborskem mestnem okolju: Raziskovalna faza projekta bo omogočila poglobljeno razumevanje posebnih potreb in značilnosti mladih v ciljnem mestnem okolju, kar lahko služi kot podlaga za oblikovanje in razvoj modela managementa človeških virov.
- Razvoj digitalnega modela managementa človeških virov (e-HRM), prilagojenega potrebam mladih zaposlenih in značilnostim mestnega okolja:
- Povečanje učinkovitosti in uspešnosti managementa človeških virov v organizacijah, ki delujejo v ciljnem mestnem okolju: Testiranje in izvajanje novega modela managementa človeških virov v organizacijah bi moralo privesti do povečanja uspešnosti in učinkovitosti managementa človeških virov v teh organizacijah.
- Večja vključenost in zadržanje mladih zaposlenih: Na mlade osredotočen pristop k managementa človeških virov lahko pripelje do večje vključenosti in ohranitve mladih zaposlenih.
- Boljša komunikacija in sodelovanje med zaposlenimi v organizaciji na podlagi uvedenega digitalnega modela managementa človeških virov.
- Manjša obremenitev managementa, nižji stroški in napake pri dejavnostih, povezanih s človeškimi viri.
- Učinkovitejši razvoj mladih, dvig ravni njihovi kompetenc.
- Oblikovanje skupnega, urbanega in regionalnega managementa človeških virov.
Potencial za nadaljnji razvoj:
- Primerjalna študija: Primerjava učinkovitosti digitalno podprtega modela v mestnem okolju s tradicionalnimi metodami v podeželskem okolju.
- Vpliv na druga področja: preučevanje vpliva uvedenih digitalnih kadrovskih modelov na druga področja organizacije, kot so morala zaposlenih, produktivnost in inovativnost.
- Razširitev na druge demografske skupine in ugotavljanje ustreznosti modela zanje;
- Vključevanje novih tehnologij kot so umetna inteligenca, strojno učenje in obdelava naravnega jezika, da bi povečali učinkovitost modela.
- Mednarodna primerjava učinkovitosti modela v različnih kulturah in državah.
- Analiza stroškov in koristi novega kadrovskega modela za določitev splošnih gospodarskih učinkov novega modela;
- Integracija z drugimi digitalnimi orodji, ki jih uporablja organizacija, kot sta programska oprema za vodenje projektov in programska oprema za upravljanje odnosov s strankami.
Učinki zaključene projektne naloge:
- Izboljšano zaposlovanje mladih v Mariboru na podlagi učinkovitega vključevanja in upravljanja mladih zaposlenih;
- Večja učinkovitost in uspešnost managementa človeških virov v mariborskih organizacijah, kar lahko pozitivno vpliva na splošno delovanje teh organizacij;
- Večja vključenost in zadržanje mladih zaposlenih, kar lahko pozitivno vpliva na moralo, zavzetost in posledično individualno delovno uspešnost zaposlenih.
- Novi model digitalnega managementa človeških virov (e-HRM) bo olajšal pregled nad profili v urbanem okolju, njihovih pričakovanjih in bo lahko vplival na bolj povezano in produktivno delovno silo.
- Manjša obremenitev uprave organizacij, nižji stroški ter manj napak pri aktivnostih, povezanih z zaposlenimi.
- Uporaba tehnologije in digitalnih orodij v kadrovskem procesu bo privedla do boljše usposobljenosti in razvoja mladih delavcev, kar je lahko konkurenčna prednost za lokalna podjetja.
Izboljšana učinkovitost in uspešnost managementa človeških virov v organizacijah ima lahko pozitiven gospodarski vpliv na lokalno skupnost, saj pomaga pri spodbujanju gospodarske rasti in razvoja.
- Širša raba oziroma prenos modela na druge demografske skupine in tudi druga mestna središča.
Delodajalec:
Regionalna razvojna agencija za Podravje - Maribor
Izvajalec:
Amna Potočnik
Mentor:
Simona Šarotar Žižek
Fakulteta:
Ekonomsko-poslovna fakulteta
Število prostih mest:
8
Obdobje aktivnosti:
01.3.2023 –
30.6.2023
Prijava od/do:
27.2.2023 – 01.3.2023
Kraj dogodka:
Maribor
Prijava na izziv ni več mogoča.